. V( }% ]/ J3 U问题。不能只是天天就是研究工资绩效的分配。再怎么分配不加医院业务发展的脚步，绩效规模只会变小不会变大。我想这些道理你应该比谁都清楚。 " [; I! e0 m! e: o) G4 t0 z% P7 a 5 e A0 v8 n7 g; |% l9 H( x( l g
现就本人所看到的现状做以下几点陈述，言语表述不清尽请谅解！！！ 0 z) w9 C: A. k. a/ l' ?4 C. r* q, z" K9 x
1、绩效分配方案并没有按照“绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得”的原则进行合理分配， 6 W$ C$ C* E9 c. g- E7 s8 z" m! z) k% _
对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性是绩效分配的目的，目前绩效分配中还是人为一刀切。. i6 x) w; |8 w1 I# G9 i" f
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只有采用合理的硬性的数据指标才能更好的说明问题。而不是感性的人为因素决定一切。为什么国家三级公立医院绩效改革大部份都采用数4 s+ |! p5 s* M! T
8 L# `: y6 p% n5 D6 t 字指标？恰恰就说明了问题。所以说吃大锅饭是行不通的！！！ 1 C1 f3 b9 X' x 9 y/ ~2 }" n2 c) ^0 X 2、职称晋升还是停留在传统打分、吃大锅饭（职称晋升指标没有按照临床、护理、行政后勤的人员比例、结构等因素分配）。现在都是二十 3 k! c% e N/ p' l' [, C 9 x7 g, @; \5 V$ @$ x, p 一世纪了。还是这么老套，这对所有的职工极为不公平、极为不负责的表现。导致少部分人受益，大部人受损。9 K" G( r1 s) E. V' N) b# H
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3、部分职工专业背景与岗位极不协调，调岗不说，还拿着原岗位的绩效，难道现有的岗位与原有的岗位工作量、工作难度是完全匹配的吗？结果1 |5 i4 Z G K
* |; V% E* A) z2 b8 p 是忙的忙死，闲的闲死。是问那些干着大量高强度工作的职工会不会答应？要想不劳而获，只有多劳多得，通江县人民医院不能养闲人。& n* Q. d2 A7 `, Q
* Z: N; j: T% \9 x1 t0 P 4、工作制度落实不到位，违反规章制度，说说好话、找找领导草草了事。导致部分人经常踩红线，视制度为虚设。没有严格的工作制度约束职工工作行为 1 R! y! H) D1 `( e * l! Q+ n3 Q: y0 b |) V! | 人人各自为政，我行我素。岂不是乱了纲纪，所谓没有规炬不成方圆！！！9 z8 w2 Y- T4 M
0 H0 Q) h1 f q3 c1 f 5、信息化看起来投入了不少，但真正发挥了多少作用呢？功能一大堆，能派上用场的又几个。操作极不人性化，本可一个界面操作，非要弄得繁琐不堪。 ; g7 e- T; a8 `7 {" j) f& P3 P0 ?5 Y1 _! |# j
提个需求给相关科室，等了半天，结果来一句软件公司改不了。我只想说医院拿钱买的产品更好的是服务于百姓而不是软件公司大爷。如果非要用什么5 Y, D; h' a: n* z a( q1 e