, S" Q& J- |7 u9 B0 _1 J5 i 所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。/ |6 _+ o+ W/ T y5 z2 `0 [
' ?5 P2 B g& Q* a# B( w: C 问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。 / q; V$ M _) I& X1 V 7 D+ S% b4 N" z' L. n% U; K, x 你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。2 e& @* V2 ?0 y
6 I! l; q: W* f; r0 U$ N& M* a. R 第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。% h% g4 i2 K$ L% t
& g$ C( {9 G- H9 y 不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。 % G6 z! e' m9 F ?9 @7 M ; Q7 U; [* z, R+ G& }- d 当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。 ; c' l5 u$ W" c' i- H ' Z6 P: E, W: I6 L
职业生涯是自己的!8 m: H/ R1 Y0 _+ W. l G: x
N4 p% f% w2 R" K' k 要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。 3 m0 [! v* [5 B- n$ _ * w1 F" A5 H# }9 M 无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。 & N2 d0 ?: K; g& ?' P! a . C7 ~ m, P5 @; C6 A+ x) ]第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。3 j! w) J. e; d% j. ^+ v
; T. t0 @- A- d' z9 O4 O 别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。6 q9 G$ \* s. ]+ Z+ m. c
: g% Z! v. r m7 G# i' k' K
所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案? 3 x- h" o1 i, |& ? : G( F# w7 L! M 还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。' W3 L; o! C' }! |+ T% `0 h