3 h6 T. ]* h/ M N+ s& ? 这两年，百度正在积极布局O2O，谋求转型。李彦宏认为，O2O将是一个高达10万亿元人民币的潜在市场，因此接连推出包括百度地图、百度外卖、百度糯米、百度钱包等O2O业务，覆盖了吃喝、住行、娱乐、教育、医疗等众多领域，转型布局愈发明朗。 : i3 r& l( a4 M5 C5 `$ Z- }- c @5 C+ ^# a4 f7 L7 L0 h7 M
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姚劲波 58赶集创始人兼首席执行官 0 @8 w, C9 Y G! E; o! m o ) [* |, i7 r% E" Z } 姚劲波说，58同城从成立到八、九年的时间里的主题是“活着”。他说：“当你为了‘活着’的时候，没有时间去考虑更多。因为那时大部分人对58同城是持质疑态度的，58同城前五至六年基本上没什么收入，我们之所以活着就是为了我们的追求，为了用户量。”当公司发展到第十年的时候，姚劲波终于如愿以偿地合并了自己最大的对手--赶集。除了资本力量的推动、对于效率的追求以外，流量获取成本高企等原因也是这类细分市场老大、老二合并背后的动因。合并后的公司将在上下游议价权上具有更强的谈判力。 / k0 a0 ], l4 x2 k/ ^* l & x. C; G8 _ F1 G( s 5 颜值：80分1 k. t5 l' c4 B% \# w0 |# m1 [
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陈琪 蘑菇街联合创始人兼首席执行官! g. q% ~/ q/ J" d7 r3 H
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自蘑菇街2011年初创起，陈琪就没有停止过“折腾”。这位在淘宝有多年工作经验，当初放弃了淘宝丰厚期权开始创业的CEO，对市场的反应速度和调整快得超出寻常。从最初的导购社区，到2013年的女性时尚垂直电商，再到现在的社会化电商平台，“弯道超车”式的转型让蘑菇街在四年时间里做到了注册用户超过1亿，移动端月活跃用户超过6000万，估值10亿美元的成绩。虽然目前定位是成为国内最大的社会化电商平台，陈琪坚信随着市场状况的变化蘑菇街会永远处于调整之中，这是它求生求胜的关键。. c' T4 E _0 g5 r ?# f7 ]
8 k$ D1 T f/ ~ 6 颜值：75分 2 k6 o- o8 U- H' d8 j ~! j 3 v" x3 x& q! `+ C: a5 ^ 傅盛 猎豹创始人兼首席执行官 / i; K) l+ d, {# o7 \) v* I( q ) d3 {4 ^. r% a |( m 傅盛最近分享了一个故事：在印度，他遇到一位小女生服务员。当问到对方是否知道Clean Master时，对方说自己就是用户，并且解释：印度的手机内存比较小，Clean Master这样的清理软件是不可或缺的 工具。数据显示，猎豹移动在全球拥有超过16亿手机用户应用下载量，在全球有5亿的月度活跃用户，其中70%来自于海外。这70%里，又有20%来自于欧美。而这种中国公司的海外转型，在别的行业也许是巨大挑战，但是猎豹只花了两年的时间。 3 |- e& i( N8 Z! O " A* j& r8 ?: A5 C" S" i I. F 7 颜值：90分) J& `. J R1 C( L; w
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龚国林 龚氏网创始人兼龚氏网络科技首席执行官7 k+ `5 j& w' p+ g D$ s g: q8 e
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龚国林，英文名Wenjie，1989年11月10日出生于四川省德阳市中江县，毕业于华东师范大学，现任湖南益阳欣龚氏茶业有限公司总裁，中江龚氏网络科技有限公司董事长，座右铭：本分守正，天道酬勤。) V- l$ ~* B: }: z5 e) u2 c
. \; U) B5 X. b; L/ Q; I 2013年12月18日，全国影响力较大财经栏目《经济半小时》专访龚国林，全程跟踪报道欣龚氏双十三纪实; * J+ b; q4 K' W c8 n+ d. S' n: w; B" {2 L
2014年3月，接受《周末画报》财富人物专访，被誉为互联网零售时代“弄潮儿”;* S) k$ p; S: l( C) V
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8 颜值：75分 3 ]# }5 B- {( N( G1 W& U 2 O8 u$ j: P2 Z/ K- b# I; ^ 戴科彬 猎聘网创始人兼首 席执行官3 v$ f" k3 W; B9 ~
. r5 {! E: I P 宝洁公司曾经的“金牌销售”戴科彬在2008年的时候创立了猎聘网。在经过一轮与赶集网、拉勾网等具有同类业务的信息交互平台的激烈巷战后，戴科彬逐渐将猎聘网定位为一个面向中高端用户，粘性较高的职业发展平台。他发现真正亿级的市场在人力资源机构手里，这一部分也只有通过闭环的猎头招聘才能够进行更好的解决。; N5 c7 f! ^( H s# y o* k
, R+ h: _+ u/ A8 k' k3 p 9 颜值：70分 * K9 p" {' A) V2 M, d. V* L: ^3 I2 X& V; h* U" R- r( V! i& l. i( j
程维 滴滴出行首 席执行官、总裁 3 F. m3 V3 } Y; }- l ' W# v7 b( z9 S 在“独角兽”(编者注：估值10亿美元以上的未上市公司)地图上，滴滴出行占据了很显眼的位置。而“分享经济”也在过去一年贯穿了一系列最受瞩目创业公司。以P2P打车软件为代表，被打上这个烙印的独角兽们注定要在争议和争夺中生存。不过我们必须牢记一点：它们最终可以提升 社会资源的分配效率，去掉低效率的中介(包括落后的既得利益者)、极大地改变我们的生活。现在滴滴出行在中国拥有80%的市场份额。最近，滴滴出行和 美国的Lyft建立了战略伙伴关系，并完成了30亿美元的融资。这让他们来年的商战充满悬念和想象力。 3 A4 b/ i) x; E, x , c' k }6 t* n7 P5 | }& Q* `7 x 10 颜值：70分 ) j( A; B, Y( |6 s' ~& f1 y% @, z3 B, }- }, e- r5 z: D
王兴 美团创始人兼首席执行官3 T8 w- m2 L4 o2 x( }: y
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王兴在最近的采访中提到了罗尔德·阿蒙森和罗伯特·斯科特的南极探险故事。这两位探险者有着相似的能力，却最终有着截然相反的结局：成功和死亡。同样的案例被用来说明打造一家“10倍速”公司，靠的不是速度和勇气，而是非凡的纪律性和控制力。过去，王兴能使能够找到互联网行业的风口，成功寻找到C2C(Copy to China，把 美国模式复制到中国)的模式;而现在，他把团购模式坚持发展到今天，却不得不面对百度、阿里和腾讯的直接竞争。三家巨头利用各自的上游用户流量资源，开始推出类似的O2O产品，挖掘生活服务领域的巨大商机。美团在下一步探险中是生是死?--对于王兴来说是对于领导能力和控制力的考验。