|
: g& D* a& @( C/ \- R" t
没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……
( _: n% E; T: L M; u( b/ v
1 b, Q) ?, f- c- p9 C2 p5 a 尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。, E( a2 Q4 A; F" O( r0 U& R
. j( K9 a1 g. `% ~
而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?
1 d9 o' b7 l* v
# [: u; i) }& n; T, R J5 ^ 如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!
! U; U$ K6 Y8 W$ ~# W 4 K% L' Y7 q( l( ]( h. V$ f
第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。
2 C# [: m$ G& k' B - ^1 J. q5 I& L
有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。9 C2 m- M! l R y
6 r' y4 n7 X( }/ I
实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。
8 ~- @$ l, @! S" K- M1 q s) w 1 y+ j6 O+ E8 z' F! K6 e1 M2 p$ z- J
有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。
+ \+ P* B3 S9 G) f9 j: t& E * u5 m( ?' L/ M( U: A
实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。* }" {, w6 m; S% h) Z
. O I' w8 c0 }1 m& t/ Z 这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。# ]$ Q6 C* B; ~' N% X& j* M
$ s f1 ?- ~! Y) w1 C4 T% f! j 外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。
& q9 d- l0 g: g2 o1 a
1 N: l9 j( n, U% O 第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。& o) V+ M% R: X) ?- W
- u3 Y2 ]. _ J0 }+ Y' @
有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?
2 k1 _% b4 Z0 I" J
5 _" Q: f q& ` 相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。
' T- ?4 z! L3 {0 Q4 b
$ a5 t8 U: z, q$ u 亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!0 r: M( Y( V8 a/ L% R8 j4 E9 i9 s
8 d2 ~% M5 C8 g9 L+ t M9 u 你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。
: ]. Q8 v% Q+ E4 f, u5 i
+ P( W6 S) t$ a+ q( }# o 你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。
' q! F3 d8 L0 u% @2 l% [! Z 2 r7 j0 k' j* w+ M% y/ |
你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。/ Z# x' J# a* D2 |
3 |$ Z4 o, m$ `' W 第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。
6 q1 t. P+ M1 ?/ s" Y0 N+ o4 i. G7 T
5 Z7 o8 ?3 ]( ]% i 公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。
6 Q( x6 @# M6 [; A6 Q
/ a& M' w. z5 s" ]9 g 不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。7 l8 \ b) ~# W- w1 x
; k5 O+ ?, @' y. }" O0 d1 |0 t 第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。+ s& y# R: F$ n% ^2 `! [
- |* g! V; e' ~' }- T, E0 t
首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。+ e- F* f/ v4 f' E8 P
& [' W/ H+ v% t' h! x 不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。
1 O, M; s( A: M. O6 e$ X
0 O3 U# c1 w* n3 x, {- d. l 第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。, C% W; s6 p; x/ f" Z) o! o' S
. ?9 c1 p& }4 t 一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。" o5 f4 k5 ], e9 [
# d% E- k2 s* F1 m
其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?. M- e: X+ M8 p4 c/ m. t* U7 T' |: R
; r$ ?" j5 c9 W6 h; N
多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。
, o8 [+ D. Q( |) ?% d' B7 h 7 a' n. f4 r. ? Q; y; p
所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。) {' k' }) n6 F& F" g8 u; c7 Z _
. \' S& K' P8 {' c1 @$ D3 c- E 问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。2 v3 w$ y# A, i7 f) {0 o Z8 F
8 O* z0 |( S) s! ]* @ 你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。1 z( I+ X% R* w; y
7 G$ n: X* r- t$ Y 第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。
' C3 t1 g+ N6 _8 x6 S! Z% Q+ I; H7 e" l) F
0 Q- I& r! V7 e; P- F# W 不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。; ]+ [; H q: `5 F' t/ Y
8 i7 Z9 R! w8 [3 u8 X
当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。$ z6 R+ R; H& i( n
2 H1 c/ ~1 b* C5 N, q. z5 M: s
职业生涯是自己的!9 ^ L4 V+ o0 m5 `. X/ N
/ ~0 A" T& T( S 要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
, p5 X; N! D' J
3 ~) {, |2 A+ {" }1 D 无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。
# E+ `* w# z! F, H 5 I# p4 A4 X% t& t! x7 ?
第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。
* ?3 [9 D% f: [5 u& n" q" ~
! z! O/ |: W: N, y 别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。- S0 j9 f( I. ]+ E% r) W V! R5 R
) F6 Y6 D/ c1 L6 T 所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?- |* Z1 D" }6 T; }# u2 S+ d4 l
3 S. f' s( p3 ?8 u
还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。
; m4 h1 Q+ I' w 5 Q$ a( M, G( I7 ^
第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。
8 P, D' O8 a- l/ t* c7 U6 o7 O
8 z" p: y& n& O& q 多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”
/ f& s6 K- p: {1 w) y+ L3 \" C
5 V& i N6 u3 A$ W' r 事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”
: P) Z( y; `( V, U) a5 c 9 l- Y( ]6 C$ E2 [5 y R t3 V8 y W
抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?
: ^0 U- n4 d$ i9 s
% [' b1 H! a$ S 做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。9 W' k$ `* A; k0 \9 U$ t
|
|