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职场中,8条致命错误不能犯

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发表于 2015-4-15 14:17:37 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自: 四川成都

1 }3 A, D( K/ |- T( `2 A没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……: k# q9 }( j1 C8 e" W
  ) V2 @4 B' O7 v( ^8 h. M
  尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。
/ i: g: \; ?; L7 Z  }% m' Z7 E  ' U/ |. A% n0 |% p  ]
  而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?
8 n" A+ q- S( |" h0 c0 v5 l  3 R3 G$ C+ S) r. U1 e/ D
  如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!" X. R  i6 k) I! Z* h. Z' M
  1 T5 N' v* W: q1 b. U2 V
  第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。
8 n& g4 |! g( V8 X4 X- q  
6 R  s: B9 `( f5 Z7 I9 y3 u  有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。
+ b0 b' e$ r1 X  
3 w9 _0 f/ d# u9 R  实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。
5 i# ]& w& O% v* @+ F  h  , m! J1 Y0 n) w
  有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。
' Y9 S3 d! n% W9 C' l8 E3 A7 `; d  / H, c' T; d4 `( M4 m3 g7 C
  实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。
( ?* g- D4 F, ~; l  0 e( C; n% k& C8 i5 @. ^
  这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。# z4 r" v) t4 i6 N
  
- E7 Q% L; M' {1 ?$ ]9 i/ B  外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。
3 C- {! r0 u% K7 t5 p0 A  i: b( k  8 ~+ y7 G) E4 \( ?1 Z: n  ]9 @! J
  第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。
* ^/ p: u3 V+ d2 ^' f& u8 i  U' s4 V  , m6 ?4 G" L6 m+ X, f3 e
  有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?% F: u9 R( x9 w
  ! d$ D: c% s" J9 o- n
  相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。% c. |& n, I9 |2 w! j, E. I
  , T2 {' d7 n5 y+ s0 ], A. G
  亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!
5 w0 @8 M% A3 ?0 x( d  7 @0 |( z) b0 H0 i* P) E5 `
  你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。  ~: }7 R5 s: ]. a
  
4 i0 G3 J, Q  V, S7 t" J  你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。# B$ m% _# W- O* ~  H
  
" O' a9 \3 N. }2 M  k4 E  你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。4 ]2 W, q3 S4 b8 g" k
  8 L5 l/ ~8 u' u
  第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。
9 U1 W7 u' \0 |4 b- G, H  
4 C% z1 W  U5 C  公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。
- D- k. l& u7 I' I  & K; S- ]" K* a  z/ p
  不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。1 Z; z2 `$ b1 K* O6 ?
  
8 S6 X& t, I! f  第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。
9 T, s, m' m: w: B6 @  
* p: C5 t% P. ?$ F$ G& ?9 I  首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。
* ~- v+ N; Z8 W# B( u  
* K: p2 x/ N2 W1 t4 ?( ^& p  不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。
7 ]% k$ d1 ^% n6 W3 t( G  ! O2 U+ o( v& ~6 |' o
  第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。0 W& j5 M& U1 V: _6 L( r7 N( Z
  
) u4 D6 L- H: ~  一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。/ V+ {8 [6 b9 x( S7 }0 ]5 G
  / l- l) @% ~0 n/ n8 J
  其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?
) T' U6 b; o% R; Q  
2 S- x1 B, e! X/ `. G. J$ v. v. ^  多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。
! L* F6 ~: f% M0 l- v  7 M* Q$ h  ~  T" {
  所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。
/ [: b2 P/ l1 U" v! ]" r  
8 z$ u2 I" p' {4 R6 p' i  P  问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。  n  Q8 L1 `, S
    @- k" W& t3 j* L; A6 D: J
  你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。
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  第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。
0 K5 {# b" E3 Q- {+ c" T  
, v4 v, \+ X/ H" {, d) P  不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。" p6 G8 T% H* ?3 ~3 C  b: E5 D
  6 z% t" C) I* s+ w
  当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。/ L" I! T  p# r- q7 A6 _: J5 `
  
3 i( x7 C# h; S  职业生涯是自己的!8 ^& V7 g# I$ \/ O
  
1 R5 }  ^0 R) J) j  要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
+ T; S* ^$ L6 r0 I2 f  
5 O& ^& D2 T' j& i- p0 q0 ?  无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。
: K. m9 X* @& B2 @( M; C. d  
% F4 |) ~: a  M6 h/ P. u  第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。
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% {/ ]% T3 F" Z1 w  别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。
! M. K9 x( h( W7 l7 |% v% t  
9 T8 S& |- n  k1 L9 P7 C! |  所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
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3 s' i% [1 ]3 q& a  还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。
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  第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。% m8 h) H4 J4 t9 b
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  多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”& ^1 b0 Q( G5 Z& ~+ c+ h
  ) {& a. U* w6 d/ T" U2 ^
  事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”6 P7 J) g2 y1 O) H
  
* n1 A% ]0 m1 e& g2 c5 A$ n  抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?
) v3 |- w8 u* h  Q# |  9 g+ E5 ]; y! p5 B. O0 u
  做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。5 n+ {* Q. J. z. q. q
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