|
% Y1 E/ G% K/ u" M
没有两家相同的公司,没有两个相同的员工,没有相同的经营主旨,没有相同的分配方式,没有相同的管理模式……& E( k! j5 H/ ^; F y9 x* |4 N, h
" f3 _* F5 w; _4 ]- {$ r/ m: z
尽管拥有太多的不同,但归结到一切作为只是为了争取最大的经济效益,于是我们就会在职场中发现很多的共性。- v1 a4 f) B. i+ M4 o; C9 p2 ^
3 d- |, Z6 O# T+ z 而作为个人,我们如何在自保的前提下,拿到自己应得的报酬呢?
. j: }( u5 [5 }1 C) |) ] 4 y$ Q( k) L* B& [! g% j4 b5 o. @6 n
如果这个问题真值得思考,那在职场中,这8条致命的错误是万万不能犯的!
% Z) p, a& H4 o. g7 @5 e# z
4 |) \( ?/ I9 O4 |% a 第一:不要以为超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。) f7 D t# v4 F" y! ^) z
, J9 h6 L; ]8 @
有些人相信,只要在某个行业中获得了国家级,甚至是世界级的行业认证书,那在某个公司中一定就能混得很牛B,只要拿着证书,公司就会立刻巴结你,嘉奖你。+ N" F" T# Q) x/ @; z; U
0 J' e) D7 S* | W! Y/ F& H
实际上,公司或某个职场,他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩,而不是首先考虑,他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的,他们不会要,但经济效益却是他们自己的,所以他们必须首先考虑。7 b) ~7 O- C$ |/ t/ Y6 e% y. L
/ v8 @& ?- d; e1 M# n4 ]
有的人没有理清这种正反关系,以为拿到了某个权威证书,工资依然低,于是就接着再考。
8 ^. }- Y6 Y. U, l
, u' e# n9 n! j1 l( V 实际上如果理不清这种关系,你那怕拿到了世界上唯一的,最高的权威认证,你仍然还是职场中的人下人。
* v. ]" J, D4 r* l, B6 R
' g; y8 Y% ^" E3 A! W) A8 e% \ 这个证书,那个证书,它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书,就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套,你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚,想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事,确实是不太值得的。
; p" O% U. P0 _1 L; z ' l. r0 j" d* d* F$ O
外在的时髦还是不要赶得太急,专注于真正重要的事吧。
+ X8 v1 @0 d& C2 I# O d, I 9 a" F4 \# l9 e# u, X
第二:不要以为工作实绩到了,好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪,多是不断要求才能成功的。! S2 C, U) ?7 E. J
; R+ v# i4 x% N4 G) [/ x
有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束,以为张口提出晋级、加薪的事,终是件让人羞于启齿的事。实际上,只要你不提出,别人又何尝不愿节省开支呢?
* ]- u t9 Y. d: l( r+ V; m
7 ^0 i- _" b- o( M @" O 相信“努力就会有回报”,这相当于佛家的“轮回说”,今生做了好人,今生无报,来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过,他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。+ F: X u5 j# w5 b- l5 S8 m2 G! }
% J6 `( y/ g: W' f# N. ^
亲爱的朋友,如果相信这句话,那还是显得就太天真了!% j5 k; Y" e% N7 w6 n: t2 E' q
1 p6 p; I! s7 {4 @ 你有多么努力地工作,花了多少个夜晚和周末在加班,在某个项目上投入了远比别人多的时间,这些都不重要,它们不一定能让你加薪,晋升,或者得到更多分红。
6 {, G& Q4 |3 Z/ F) w ; y. N% O2 s' Q A1 ?1 l/ ]0 A
你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务,集中精力去了解这些任务的影响和可见性,而不是面面俱到。* L3 k* p3 c5 W" E
! v6 A% i, M* z3 \1 B 你必须主动提要求,不要指望别人发善心,天上掉馅饼。/ V2 M% B" w k& E* k1 W) O
3 W \" p {% V/ b% H n |) y
第三:不要相信领导决策是为了你,满足股东利益才是真正的目的。/ h0 J& n! q* L5 u! r' D. c0 A$ I
1 {) j% c$ X d8 P
公司领导在开会时多会说:“为了我们公司的利益”,可能是听久了吧,人们常常想这可是“我们的公司”,是我们的而非仅只是领导的,实际上,公司永远不是为员工开的,他们只对股东负责,员工不合适,他们会再招一批。
) y. f- X, x. s7 I 9 G: u& o+ I' ]+ C: T
不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益,但首先要考虑的还是股东,因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公司前,你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。
' I% A5 p @( A5 H+ I J9 Q * L6 H( P7 i- b5 A6 }
第四:不要相信人力资源部会把最恰当,获益最大的职务安排给你,这个部门并不是用来保护你的,他们唯一的任务就是保护公司。8 q6 _- A: J( n4 P0 P+ L
# A+ T* u( n9 o; v5 v9 z
首先,如果可以,压根别去接触人力资源部,不是因为你情愿坏事自己扛,而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难,因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。: \, ~8 y# k5 U9 p D7 D1 C
5 Q1 D! {. d. Y+ G' M 不管你遇到什么情况,人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致,那也只能说明它只是巧合,因为你们的出发点并不相同,他们是从公司利益出发的。+ Z0 M2 s G; b* V( P$ F6 Y, W
3 H' j( A% e0 s w
第五:不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。
4 g" v0 }3 N9 I+ K 4 N- x9 Z. A; @) r
一般人认为,只要领导安排,那怕是错的,那也得在毫不怀疑中,勤勤恳恳。只有这样,领导才能奖励你。
0 |& e8 o8 C, n" S# k/ C8 T ' X$ {' o, V0 v x3 t/ {, v! r
其实我们得考虑这样一些问题,现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖,这到底与工作绩效有多大关系?* X- m4 o5 g) ]8 S6 h* g+ R
+ ?( H1 h1 N7 V
多数人只是在专注于最重要的项目和活动,总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的,而这恰不是领导安排的那个。
/ e! ? G$ E& }
! t4 G% {2 \& n7 [! z 所以,不管你多么心软,不是他们给你的所有工作你都得做,不是任何吩咐你都要回应。
& o# f6 g( Y/ C' Q * p& u N, N' J8 V
问问自己,这个任务或者要求是不是真的那么重要,你是否需要出席每个会议,参加每个培训,回复每封邮件。) L3 Q H# V# v! n" Z
' e, v& u) G% T/ x4 x) t' I% a
你会发现,最优秀的员工往往做得很少,但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿,哪些是公司真正希望你做的。
3 K5 I- X$ P0 Q0 q0 U: U* r+ F) d
0 y7 y# j. Q" q6 j 第六:不要把职业发展寄托在老板身上,他们不是太阳,并不能照亮未来的路。
( D3 w5 c- t6 e" P 6 G. f& g& [ x8 P6 D
不管你遇到多好的上司,你是多么样的欣赏他们,但请记住,这多是单项的,就像一些明星迷,以为只要对某明星倾注了多少关心,明星迟早都会回报给相同的爱的,实则,明星几乎从不记得那些人在关心他(她)的。) S7 V4 D" \5 j+ b2 I0 T
, ? P' Y' d+ c. a1 A U7 r
当然,偶尔明星也会低姿态一些,但你知道这里确切的目的吗?就像公司有时也会关注某个员工的,可是这种“爱”是对团队和公司的需要,他们才用“照顾”的姿态回报给员工的。
9 r/ O5 M2 s! b; _( F% s; o
9 k; U- i* H7 j; }4 v# q# L 职业生涯是自己的!1 r( ~% T& f5 E1 V v" h& k( {+ ~
$ n4 C9 Q3 q, v" O2 M3 z 要自己掌控职业道路,推动它向前发展。如果上司给你机会,要看它是否吻合你的规划,包括你想在什么位置,你想做什么。如果不吻合,就拒绝掉。
9 E& z: f; ~5 U1 a4 |' K( T; c
6 |1 A1 m1 Q6 i$ r, ?# u6 a( K! h 无论你在某个团队里呆多久,如果你永远没有职业道路的话语权,那请你还是早些离开吧,免得有一天他们把你抛出去,比丢一只破鞋还要随意。
2 k5 a5 m& F* _2 Y( ] W ' X& O% ^7 v1 ~7 @% C
第七:不要相信影响就等于结果,在你打造影响力的同时,你还要设法进一步发展,才能把影响力变成实际效益。* [4 Q! T) X7 l4 @
! g' A% ?4 s: Z: v7 G) G+ {
别将结果和影响搞混。因为有些结果并不是由影响带来的。你只有与公司的核心利益挂上钩造,你的行为才会以显著方式对公司造成影响。
5 C8 P. C+ A9 }1 {0 W- }
7 H1 C3 U9 ?/ K: N$ \ |% p 所以问问自己:你对公司,对客户,对团队有影响力吗?还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务?你是否在做着耗尽精力却毫无前途,眼瞅着就要束之高阁的公司新方案?
0 r5 o& A ]' t; o1 t: { ( o) V2 P8 b, ~# i' A
还是去做一些对的事吧,只有造成了一定的影响,你的职业生涯才能真正获得生机。9 O" E3 Q9 R8 z( p$ S6 G( U, _
3 E. E- c% g, T; ^ 第八:不要相信你为了公司牺牲掉了自己。于是你的死活就与公司息息相关了。) B1 T7 c3 a$ Y9 n8 t; p7 e
# I) t, P. x* g1 f 多数情况下,游手好闲的员工并不多。其余大部分人则承担着巨量的工作,于是一些人就想“我其实是十分重要的,我的工作对公司的成功起着关键的作用!”
; c8 {, B* V) N' ^ , f4 V) b, h+ e2 @8 B
事实上并不是那回事。就算你是副总裁或执行总裁,你也并非那么重要。你其实完全,很快就可能被取代。还是多想想这样一句话吧——“地球离了谁都会去转的!”
' L: L X; X9 r: t" K
g+ ^6 F4 q W7 x( {3 `. P 抽出时间多想想,为了工作而舍弃家庭、健康、以及幸福,这样到底值不值?
7 x" a# o2 [4 F i
/ D4 J* [& |" i5 m: v% i! I, q 做出明智选择,画出自己的底线吧。讽刺的是,这条底线多会让你赢得尊重,更重要的是,它会帮你找到生活与工作间的平衡。
. p4 W: m- p" \- G5 C |
|